エフシステム 株式会社
- 所在地
- 京都市北区紫竹下緑町28-3 プチトゥリアーノ 1階
- 業種
- 建設・建築(設備)
- 事業内容
- 通信設備・弱電設備・防災設備の取り付け
および調整を事業の柱とし、関西一円の大
型物件(マンション・学校・病院・工場・
物流センターなど)を多数受注しています。
オール弱電を取り扱えることが弊社の強み
です。
- 従業員数
- 8人(正社員6人、パート2人)
- 企業HP
-
弊社ホームページ
https://www.fsystem1990.co.jp/
- 求人情報
-
ジョブこねっと
https://webjobpark.kyoto.jp/com/detail?cid=328
弊社採用ホームページ
https://www.fsystem1990.co.jp/recruit.html
- PR
-
現場仕事は少数精鋭、プロフェッショナル集団!
セカンドステージはイクメン集団!!
【キチッと働いてしっかり稼ぎ、いっぱい遊ぼう】
という社長の考えに沿って、家族の豊かな時間の
確保とワーク・ライフ・バランスの確保に努めま
す!求人中
既存制度 / 取組状況
男性育休の支援
社内勉強会など普及啓発
マークの説明
既に導入されている制度
行動宣言し、達成に向けて取組中
行動宣言して取組みを行った後、達成
メッセージ
すぐ!やる!できる!私たちはnext stageにチャレンジします。
私が元気活発に子供を謳歌していた50数年前、私の子供たちが
のびのび成長していた30数年前、そして現在の子供たちの環境。
子育て環境は形を変え、より夫婦が力を合わせて子育てに臨まな
ければ家庭も子育ても回らない、そんな時代になりました。
でもそれは決して悲観的ではなく、本来あるべき姿・家族のかた
ちに立ち返ってきていると捉えています。
従来の考え方に縛られず、かけがえのない“家族の時間”のため、
今できることに挑戦していきます。
行動宣言の取組内容と効果
- 目標①
- 男性従業員の出産立会いを推進します。
- 取組内容
- ■2020年度に社員家族の出産が2件ありまし
たが、どちらも立会い出産を達成しました。
■社員同士の連携も取れ、理想とするながれに持
っていけました。
- 目標②
- 日曜・祝日が飛び石になっている平日を有休促進日
に設定し、連休の確保と年休の取得を促します。
- 取組内容
- ■勤続年数によって年次有給休暇日数が異なるの
で、一律年休取得70%という目標は未達でし
た。しかし、会議や社内通信によって年休取得
の推進をアナウンスし続けたことによって、無
駄無理のない作業計画を組み立てられるように
意識の面において大きな成長が見られました。
■休みに至らずとも、残業時間が減少したことも
よかったです。次は取得に駒を進められるよう
に、引き続き実践していきます。
- 目標③
- 年1度、従業員家族および家族間の親睦を深める
イベントを企画し、父親の仕事に関心を持つ機会
を設けます。
- 取組内容
- 新型コロナウィルスの影響により地域の夏祭りが
中止となりったことで、計画していた父親の職場
見学・従業員家族との親睦を図る機会がなくなっ
てしまいました。コンセプトはとてもいいと考え
ているので、今年の夏祭り開催に期待しています。
- 取組効果
- ■従業員家族の出産が2件ありましたが、いずれ
も達成しました。
■所定外労働時間は、前年比10%減少しました。
■ノー残業DAYや早く帰るDAYの設定とその
推進により無駄無理のない作業計画を組み立て
られるように意識改革につながりました。
- 目標①
- 4月~10月の閑散期は、週末と平日任意で1日を
ノー残業DAYとし、働き方の見直しを行います。
- 取組内容
- 目標②
- 年1度、従業員家族および家族間の親睦を深める
イベントを企画し、父親の仕事に関心を持つ機会
を設けます。
- 取組内容
- ■地域の商店街で行われた夏祭りの際に、ミーテ
ィングルームを開放し飲食スペース・休憩室と
して利用してもらいました。
■当初は父親の職場見学もかねることを出発点と
しましたが、母親の職場見学にもなった家族も
あり、いい機会を創設できたのではないかと思
います。
- 目標③
- 新卒採用を進め、奨学金返済支援を会社として
バックアップしながら育成していきます。
- 取組内容
行動宣言
- 目標①
- 男性従業員の出産立会いを推進します。
- 行動計画①
-
・出産立会い・突発的な育児に係る欠勤に対する
相互理解を社内会議で促し、フォロー体制の
シュミレーションをする。
・・2019年10月~12月
- 目標②
- 日曜・祝日が飛び石になっている平日を有休促進日
に設定し、連休の確保と年休の取得を促します。
- 行動計画②
-
・有休促進日は、社長が年始に社内カレンダーにて
日にちを公表し、現場管理者(工事部部長)が
各現場の進捗状況を把握し、有休促進日の年休
取得70%を目指す。
・・2020年1月~4月
・毎月の全体会議にて働き方改革に沿った残業等の
働き方の改善・周知徹底を推し進め、無駄・無
理のない作業計画を全社員で達成できるよう意
見交換の場を設ける。
・・2019年10月~12月
- 目標③
- 年1度、従業員家族および家族間の親睦を深める
イベントを企画し、父親の仕事に関心を持つ機会
を設けます。
- 行動計画③
-
・会社近くの夏祭り開催の際は休憩所として、
また、父親の職場見学として社内開放し
従業員家族との親睦を深める。
・・2020年5月~8月
- 目標①
- 4月~10月の閑散期は、週末と平日任意で1日を
ノー残業DAYとし、働き方の見直しを行います。
- 行動計画①
-
・毎月の会議にて担当現場の進捗状況を確認し、
全員が同じように行動を起こせるよう、フ
ォローしあいながら作業のひっ迫をさける。
・・2022年6月
・週末ノー残業DAYを定着させる。
・・2022年6月
・任意一日ノー残業DAYを定着させる。
・・2023年4月
- 目標②
- 年1度、従業員家族および家族間の親睦を深める
イベントを企画し、父親の仕事に関心を持つ機会
を設けます。
- 行動計画②
-
・会社近くの夏祭り開催の際は休憩所として、
また、父親の職場見学として社内開放し従
業員家族との親睦を深める。
・・2022年7月
- 目標③
- 新卒採用を進め、奨学金返済支援を会社として
バックアップしながら育成していきます。
- 行動計画③
-
・新卒採用に向けてツールの作成・広報・情報
収集を始める。
・・2022年6月
・インターンシップを受け入れる準備を進める。
・・2023年4月
・採用活動で奨学金返済支援を打ち出す。
・・2023年4月