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オフィス 陽だまり

所在地
京都市伏見区桃山筑前台町26-2 ジャスト桃山110
業種
人材・法律(経営)
事業内容
■経済産業省認定経営革新等支援機関と
 して企業の経営支援。
■行政書士業、キャリアコンサルタント、
 講師など。
■別組織にて労働保険事務組合、社会保
 険労務士法人の代表。
従業員数
3人(スタッフ3人:日4-5時間/週2-3日勤務/終業 15:15)
企業HP
HP :
http://office-hidamari.com/
PR

2020年8月で創業10周年を迎えます。
人を雇用するようになったのは3年半前か
らで、試行錯誤でここまで来ました。

事業を広げていくのは一人では不可能で、
スタッフは頼りになるパートナーです。

弊所の取扱い業務は幅が広く多能な人材が必
要です。また、向上心や好奇心がある方に
向いています。

現在のメンバーは素晴らしいメンバーです。
どうぞ皆さま、安心してご依頼ください。

既存制度 / 取組状況

育児休業等を取得しやすい環境づくり

育児休暇の取得促進

社内勉強会など普及啓発

社内勉強会など普及啓発

マークの説明

  • 既に導入されている制度既に導入されている制度

  • 宣言中行動宣言し、達成に向けて取組中

  • 達成行動宣言して取組みを行った後、達成

メッセージ

働きやすい職場を目指して! 現在、在籍のみんなが働きやすいと言ってくれています。
また、運営側も各人が能力を発揮してくれていると感謝しています。

私たちのような小規模事業では、しくみの問題以上に「ありがとう」
「お互い様」という気持ちが働きやすい職場づくりにつながると感じています。

互いに「おもいやり」「尊重」する職場文化を育んでいきたいと思っています。

行動宣言の取組内容と効果

目標①
1.有給休暇の完全取得
  ■短時間勤務のスタッフであり比例付与の日数での付与と
   なります。
  ■既に取得実績はあるが完全ではなく人によりばらつきが
   あります。
  ※これを完全取得にすることも目標とします。
取組内容
■目標1⇒完全達成!
■有給休暇はスタッフ全員完全取得。
■また、別途スタッフのお子様の学級閉鎖など、
 急な各人の事情に合わせて休みを取ってもらう
 対応をしました。
目標②
2.健康管理
  ■スタッフは仕事の大事なパートナーです。
   しかし主婦は、中々健康診断や人間ドックに入る機会が
   ありません。大きな病気でも罹患すれば仕事上もマイナ
   スであるし心情上もつらい。1年に1度健康診断は勿論
   人間ドックの機会を考えます。(人間ドックは過去実績
   あり)人員が増えた場合はともかくとして現状の人数で
   あれば実現可能と考えています。
取組内容
■目標2⇒完全達成!
■健康診断については、事情のあるものを除いて
 全員が人間ドック受診。
 ◇受診日については、出勤扱い(有給)。
 ◇費用は、上限額を定め半額を事務所から補助。
取組効果
■働きやすい職場づくりにつながり、スタッフの
 定着率が上がりました。
■「お互い様」の精神で、スタッフ同士が助け合
 えるようになりました。
従業員の声
■有給休暇をいただけて、自分時間を作ることが
 でき心のゆとりが出来ました。
■また、急な子どもの学級閉鎖にも対応いただき、
 安心して子どもと過ごすことが出来ました。
■子どもを出産してから仕事、育児、家事をこな
 していく中で、自分のことは後回しになりがち
 でした。そんな中、健康診断の機会をいただけ
 て、自分の健康に目を向けるいいきっかけにな
 り、ありがたかったです。

行動宣言

目標①
1.有給休暇の完全取得
  ■短時間勤務のスタッフであり比例付与の日数での付与と
   なります。
  ■既に取得実績はあるが完全ではなく人によりばらつきが
   あります。
  ※これを完全取得にすることも目標とします。
行動計画①
・①有給休暇の完全取得8月、12月の計画的取得を考えている。
  ◇8月はお子様が夏休みであったりするので預け先に困る。
   遊んでやりたいなどシフトでも休みがちになる。
   また、お盆休暇はご主人が家にいたり里帰りがある。
   また、シフトに入らないということは、この月の賃金は
   グッと減る。12月の事由もほぼ同じである。
   実際、弊所は12月20日過ぎから1月7日頃までスタ
   ッフは休んでもらうことを恒例化としている(今後は未
   定)。賃金の平準化という意味からも8月、12月がよ
   いと考えて今年実行する。
・・2021年度
目標②
2.健康管理
  ■スタッフは仕事の大事なパートナーです。
   しかし主婦は、中々健康診断や人間ドックに入る機会が
   ありません。大きな病気でも罹患すれば仕事上もマイナ
   スであるし心情上もつらい。1年に1度健康診断は勿論
   人間ドックの機会を考えます。(人間ドックは過去実績
   あり)人員が増えた場合はともかくとして現状の人数で
   あれば実現可能と考えています。
行動計画②
・②健康管理 過去にも健康診断・人間ドックを運営側より
  提案したが本人たちの意識は低い。期初4月にミー
  ティングを実施し目標達成に向け計画的にすすめて
  いく。
・・2021年度