株式会社　西利

所在地: 京都市下京区堀川七条上る　西本願寺前

業種: 機械・製造（製造）

事業内容: ■京漬物の製造および販売
　◇京都市内の直営店
　◇全国の百貨店
　◇駅施設内
　◇ＥＣサイト
　で販売。

従業員数: 320人

企業HP: 京つけもの西利　企業HP
https://www.nishiri.co.jp/
京つけもの西利　ECサイト
https://www.nishiri.co.jp/c/c108

求人情報: 京つけもの西利　採用情報
https://www.nishiri.co.jp/company/recruit/

PR: 西利は、
「旬おいしくやさしく。」をテーマに、
京漬物を通じて豊かな食生活と健康に寄与
するという大きな目標を掲げて歩んできま
した。

「旬おいしくやさしく。」を追求する社業
を通じて、私たちが「３つのこころ（きめ
こまかな心、おもいやる心、わかちあう心）」
を育み、自分を知り、自分を変え、精神的
調和を深め、いきいきとした充実した人生
を送るための場となることを最も大切なこ
ととしています。

また、「旬おいしくやさしく。」の目標達成
と「３つのこころ」を育むための人材・人
事マネジメントシステムの確立に取り組ん
でいます。
求人中

既存制度 / 取組状況

育児休業等を取得しやすい環境づくり

育児休暇の取得促進

男性の育児休業等に関する支援

男性育休の支援

子育て等に関する特別休暇（学校行事参加、乳幼児健診等のための特別休暇制度の導入など）

子育てに関する特別休暇

法を上回る育児短時間勤務制度（子の年齢要件緩和や育児短時間勤務実績を賞与昇級に反映など）

育児短時間勤務

相談窓口の設置

子育て等に関する特別休暇

育休からの復帰を支援する取組

育休からの復帰支援

マークの説明

既に導入されている制度
行動宣言し、達成に向けて取組中
行動宣言して取組みを行った後、達成

メッセージ

従業員一人ひとりが働きやすい職場づくりを目指します。 従業員の女性割合は７０％という大きな割合です。

私たちの会社においても、
人材として大変重要な役割を担ってもらいたいと
考えていますが、現在の日本の習慣のなかで残念
ながら男性を中心とした社会生産活動に主軸をと
られている現状です。

その中で、すぐにはそのような風習を変えていく
ことは難しいと思われるので、現状の生活スタイ
ルに合わせて選択を出来るだけ自由に出来る仕組
みや、築き上げたキャリアを有効活用していける
環境整備などで、本人の意思と状況にフレキシブ
ルに合わせていくことで、人材としての女性の登
用を積極的に進めていきたいと願っています。

目標①: 育児休業取得者の時短勤務可能期間を３歳までから小学校就学
までに延長します。

取組内容: ■西利の育児休業取得者の時短勤務可能期間は、
　「小学校２年生進級前まで」に延長されました。
　これは、育児介護休業法や上記の目標①に掲
　げた「小学校就学前まで」を上回るものです。
■新入社員研修や年度途中の社内報にて継続的
　に周知しています。

目標②: ■時短勤務中や終了時などに社員としての勤務が困難になった
　場合について、経験等を考慮したうえで時給制契約社員での
　勤務ができる制度があります。
■契約社員になった後に社員として、勤務できる状態になれば
　契約社員の期間を考慮したうえで、社員へ復帰も可能な復職
　制度があります。
※これらの制度の維持発展に努めます。

取組内容: ■育児のための時短勤務を小学校２年生以降も継続
　したい場合は、身分切り替えにより勤務を継続す
　ることが可能な制度です。
■新入社員研修や年度途中の社内報にて、継続的に
　周知しています。
□実際に、正社員から契約社員へ身分切り替えした
事例、また契約社員から正社員へ復職した事例が
あります。
※実績（２０２５年４月まで累計５名、延べ９回）。

取組効果: ■目標①の時短勤務制度は、
　実際子育て中で要件を満たす方は制度を活用し、
　時短勤務しています。
■目標②の身分切り替え制度は、
　実際に、正社員から契約社員へ身分切り替えし
　た事例、また契約社員から正社員へ復職した事
　例があります。
□実績（2025年4月まで累計５名、延べ９回）。

従業員の声: 従業員からは「働きながら子育てする女性に理解
があり、ありがたいです。」という声をもらってい
ます。

目標①: 仕事と家庭の両立が出来るようテレワークの制度を導入します。

取組内容: ■コロナ状況下でテレワークを導入予定でしたが、
　環境が整わず、十分に実施することなく現在に
　至ります。

目標①: 育児休業取得を促進するため、育休が取りやすい雰囲気を醸成
します。

取組内容: ■社内報（２０２５年９月号）にて育児・介護と
　仕事を両立できる体制を目指す考えであること
　を社長からアピールしました。
■社内報（２０２６年６月号）や新入社員研修に
　て、次のような社内独自の制度を含む育児・介
　護関連の制度について継続的に周知しています。
□西利独自制度：子の小学校２年生進級前まで可
　能な短時間勤務制度

目標②: 男性の育休取得への理解を進めます。

取組内容: 男性育児休業対象者全員に面談を実施し、男性の
育休取得の理解を進めています。

取組効果: ■２０２６年８月現在、正社員の育児短時間勤務
　の利用中は７名（女性６名・男性１名）です。
■２０２５年９月～２０２６年８月の男性育児休
　業取得率は１００％（３名中３名）です。

従業員の声: 産後パパ育休を取得したおかげで子どもと触れ合
うことができ、かけがえのない時間となりました。

目標①: ２０２５年に引き続き、育児休業取得を促進するため、育休が
取りやすい雰囲気を醸成します。

取組内容

目標②: ２０２５年に引き続き、男性の育児休業取得に取り組みます。

取組内容

行動宣言

1回目
2回目
3回目
4回目

目標①: 育児休業取得者の時短勤務可能期間を３歳までから小学校就学
までに延長します。

行動計画①: ・働く人に制度を周知するために、入社時の新入社員教育
　の際に制度を説明します。
・・2020年4月
・各部門の担当者に制度の理解をすすめます。
・・2020年4月

目標②: ■時短勤務中や終了時などに社員としての勤務が困難になった
　場合について、経験等を考慮したうえで時給制契約社員での
　勤務ができる制度があります。
■契約社員になった後に社員として、勤務できる状態になれば
　契約社員の期間を考慮したうえで、社員へ復帰も可能な復職
　制度があります。
※これらの制度の維持発展に努めます。

行動計画②: ・働く人に制度を周知するために、入社時の新入社員教育
　の際に制度を説明します。
・・2020年4月
・各部門の担当者に制度の理解をすすめます。
・・2020年4月

目標①: 仕事と家庭の両立が出来るようテレワークの制度を導入します。

行動計画①: ・テレワークを実施します。
・・2021年3月

目標①: 育児休業取得を促進するため、育休が取りやすい雰囲気を醸成
します。

行動計画①: ・育児・介護と仕事を両立できる体制を目指す考えである
　ことを社長からアピールします。
・・2025年9月
・子の小学校２年生進級前まで可能な短時間勤務制度等の
　社内独自の制度を含む育児・介護関連の制度について
　継続的に社内周知します。
・・2025年9月～

目標②: 男性の育休取得への理解を進めます。

行動計画②: ・男性育児休業対象者に面談を実施し、取得を促進します。
・・2025年9月～

目標①: ２０２５年に引き続き、育児休業取得を促進するため、育休が
取りやすい雰囲気を醸成します。

行動計画①: ・子の小学校２年生進級前まで可能な短時間勤務制度等の
　社内独自の制度を含む育児・介護関連の制度について
　数回にわたって継続的に社内周知します。
・・2026年9月～

目標②: ２０２５年に引き続き、男性の育児休業取得に取り組みます。

行動計画②: ・男性育児休業対象者に面談を実施し、男性の育休取得の
　理解を進めます。
・・対象者に随時行います。