株式会社　With Midwife

所在地: 大阪府大阪市都島区東野田町4-15-82　　　　　　　　　QUINTBRIDGE 303

業種: 医療・福祉（医療、福祉、生活）
教育・こども（こども）

事業内容: 弊社は
「生れることのできなかった、
　　　　　　たったひとつの命でさえも
　　　　　　　　　　　　取り残されない未来」
　　
の実現をミッションに、助産師のみで発足した
日本では珍しい会社です。

私たちは主に以下の３つの事業を行っています。

■助産師のサポート事業
　（https://lic-says.jp/）
◇助産師に向けた知識提供やコミュニティ運営、
　イベントの開催、病院外で働く助産師のため
　のライセンス構築も行っています。
　
■健康と子育ての従業員支援プログラム事業
　（https://thecare-biz.jp/）
◇企業に助産師を導入し、従業員の健康や子育
　てをオンラインや対面、自宅でもサポートし
　ています。

　女性が子育てをしながらも働きやすい職場環
　境づくりに共感していただき、伊藤忠商事株
　式会社様やロート製薬株式会社様など、４０
　社以上の導入実績があります。
　
■その他連携事業
◇助産師の知見をいかした商品開発、コンサル
　ティングなどを行ったり、国の実証事業に参
　画しています。
　
■ＥＸ）
◇株式会社赤ちゃん本舗との協業事例
（https://www.akachan.jp/doubleslash/）
◇タカラベルモント株式会社との協業事例
（https://whc-takara.jp/）
◇別府市との協業事例
（https://onsencare.jp/）

従業員数: 10人

企業HP: With Midwifeホームページ
https://withmidwife.jp/
健康と子育ての従業員支援プログラム『The CARE』ホームページ
https://the-care.withmidwife.jp/

既存制度 / 取組状況

育休からの復帰を支援する取組

育休からの復帰支援

男性の育児休業等に関する支援

男性育休の支援

子育て等に関する特別休暇（学校行事参加、乳幼児健診等のための特別休暇制度の導入など）

子育てに関する特別休暇

不妊治療等に関する休業・休暇制度

不妊治療等　休暇

時間単位の年次有給休暇制度

時間単位　年次有給休暇

所定外労働時間の削減

時間外労働の削減

子連れ出勤できる環境の整備

子連れ出勤環境整備

在宅勤務制度

在宅勤務

フレックスタイム制度

フレックスタイム

相談窓口の設置

社内勉強会など普及啓発

その他子育てにやさしい職場づくりにつながる取組

その他

育児休業等を取得しやすい環境づくり

育児休暇の取得促進

マークの説明

既に導入されている制度
行動宣言し、達成に向けて取組中
行動宣言して取組みを行った後、達成

メッセージ

だれもが寄り添われ、働きやすいと感じられる社会を目指します！ 人々の生き方が多様化した現代では、悩みもどんどん多様化しています。

属性でくくるのではなく、その方自身の働きやすさを一緒に考え、行動
できる会社としてあり続けられるように行動していきます。

目標①: 育児出向制度を導入します。

取組内容: 育児「休業」ではなく育児「出向」を称し、育児の経験を
仕事にも活かせるような職場環境づくりを行いました。

取組効果: ■２０２３年度に導入した「育児出向制度」により、社員が
　育児に専念する期間もチームとのつながりを保ちながら、
　安心してキャリア継続できる環境が整いました。
◇２名の社員が育児出向制度を活用し、それぞれのライフス
　テージに応じた働き方を実現しました。
◇行動計画通りに無条件で昇給し、「育児＝キャリアの後退」
　という固定観念の払拭に寄与しました。
◇出向中もオンラインオフィスや雑談機会を活用し、チーム
　との関係性を継続。復職への心理的ハードルが下がり、ス
　ムーズな職場復帰が可能になりました。
◇社内では「出向者の育児経験を仕事に活かす」文化が生ま
　れ、育児を通じたマネジメント力・共感力の向上が社内資
　産として還元されつつあります。

従業員の声: ■子育て中も“仲間”として扱ってもらえることで、社会とつ
　ながっている感覚があり、気分転換にもなりました。
■定期的にオンラインオフィスで顔を出すことで、復帰時の
　不安が軽くなりました。
■出産や育児を“キャリアの強み”として認識してくれる会社
　の姿勢に感動しました。

目標①: ■“時間”ではなく“目標”を基準とする働き方の確立
◇「１日８時間勤務が正解」という価値観を手放し、
　社員一人ひとりのライフスタイルや心身の状況に
　合わせた“働き方設計の選択肢”を増やします。
◇業務量ではなく「何を目指し、どう取り組むか」
　を自ら定義できる仕組みをつくることで、勤務時
　間に関係なく自律的で納得感ある働き方を実現し
　ます。

取組内容

行動宣言

1回目
2回目

目標①: 育児出向制度を導入します。

行動計画①: ・■昇給の確約
　◇子育てのプロセスにおいて、安全管理能力や
　　突然のトラブルに対しての対応力などが養わ
　　れます。総合的なマネジメント能力に加えて、
　　株式会社With Midwifeの事業に欠かせない出
　　産、育児に関する知見や経験値の向上が想定
　　されるため、無条件で復職後の昇級を確約し、
　　育児出向に送り出します。
・・2024年2月～
・■妊娠〜産後のサポート
　◇株式会社With Midwifeは社員の7割が助産師
　　資格を有しています。チームメンバーが妊娠
　　中から産後までのサポートを行います。
・・2024年2月～
・■出向中の情報共有
　◇出向社員が希望する場合は、チームとしての
　　疎外感を感じないよう、出向中も情報を共有
　　したり、雑談をする機会をセッティング。
　　また、バーチャル上でオンラインオフィスに
　　自由に訪問できます。
・・2024年2月～

目標①: ■“時間”ではなく“目標”を基準とする働き方の確立
◇「１日８時間勤務が正解」という価値観を手放し、
　社員一人ひとりのライフスタイルや心身の状況に
　合わせた“働き方設計の選択肢”を増やします。
◇業務量ではなく「何を目指し、どう取り組むか」
　を自ら定義できる仕組みをつくることで、勤務時
　間に関係なく自律的で納得感ある働き方を実現し
　ます。

行動計画①: ・■勤務スタイルに応じた「目標設定＋評価制度」の設計
　◇人事評価制度を見直し、「勤務時間」や「役職」で
　　はなく、各自が設定した目標への達成度を評価の基
　　準とする方向へ移行します。
　　例：週２０時間勤務のスタッフでも「達成可能な成
　　果目標」を自身で設計・申告 → チームとすり合わせ
　　 → 達成に向けた支援体制を整備
　◇評価対象には「効率性」「ウェルネス」「積極性」な
　　ど“短時間勤務”でも活躍できる要素を明記します。
・・2025年6月
・■働き方と目標の“自己設計”面談を年４回実施
　◇各社員が「自分にとって今無理のない、でもやりが
　　いのある働き方は何か？」を言語化できるようサポ
　　ート
　◇面談では勤務時間だけでなく、現在のライフスタイ
　　ル（育児・介護・療養・学び直し等）、目指したい
　　キャリアや関わり方、チームとの関わり方や支援ニ
　　ーズを対話しながら設計します。
・・～2026年4月
・■管理職とキャリア設計の“分離”を制度化
　◇「勤務年数＝マネジメント職」ではなく、各自のキ
　　ャリア目標に応じて選べる道を明示します。
　　例：専門性を極める“プロフェッショナル職”ライフ
　　イベントと両立する“サポート職”チームを支える
　　“マネジメント職”　など
　◇目指すゴールによって評価軸も変わる“マルチキャリ
　　ア評価制度”の検討をスタートします。
・・2025年6月

株式会社 With Midwife